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Orizonia e Iberia: ser o tener también en la empresa

Orizonia e Iberia: ser o tener también en la empresa

Cuando Erich Fromm escribió su libro “Del tener al ser”, ignoro si pensaba en la empresa turística en concreto. Me imagino que no, pero los supuestos que plantea para las personas son perfectamente aplicables a la empresa… muy especialmente en estos tiempos de tanto “gato por liebre”. Orizonia e Iberia son dos buenos ejemplos de cómo no “ser”. Dos casos tiñen estos días de gris el color de fondo del sector turístico español, de la economía nacional y también de la marca España: la caída fulminante de  Orizonia y la caída a cámara lenta y bajo los focos de Iberia. Sobre Orizonia la primera moraleja que se me ocurre es: “No vendas tu empresa a un fondo de capital riesgo si quieres verla sobrevivir”. El final de Orizonia quizás empezó el día en que se firmó el acuerdo entre Iberostary Carlyle: Iberostar vende su división de viajes a Carlyle por 900 millones de euros. El capital riesgo está muy claramente definido: se dedica a […]

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